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以解决问题为核心的课程


管理思维


解决企业发展问题不单纯靠方法


思维决定行动,行动决定结果。中国企业发展中存在的一切问题,都是老板思维的问题,老板的思维决定着企业的走向与未来,换句话说,企业的经营管理就是老板个人思维的经营管理。当我们的思维卓越,企业也必将走向卓越;反之,当我们的思维一般或闭塞,企业发展缓慢,甚至是倒闭破产。


思维黑洞


1.经验、方法过去有效,今天和明天依然有效。


2.企业是老板一个人的,只能是老板一个人说了算。


3.做的是企业,是商业,不要谈其他的。


4.别人改革,老板不改,大不了少赚钱。


5.老板自认为高员工N等,无论是地位,还是才干、财富。


6.忙起来,才证明老板在干事。


7.做企业的目的是做大、做强、赚到钱,生命长短次之。


8.给员工发工资,他们必须为企业拼搏、奋斗、牺牲。


9.管理方法足够多,企业一定能改变。


10.只要制定诱人的工资制度,高手一定来到身边。


......


旧人永远进不了新时代,只要我们的心不变,一切改变都无效。新时代,只有具备新思维,才能升发新方法,才能适应这个新时代,格格不入的企业终将被淘汰。


管理革命


颠覆企业传统管理模式的战略书


就像上面说的,旧人永远进不了新时代,时代被人类的智慧推动,正在飞速前行中,日新月异早已落实在现实生活当中,思维不创新,方法无法创新,问题依然是问题。即使我们暂时解决经营难题,但产生问题的根源还在,只要不除根,定然是野火烧不尽,春风吹又生。唯有颠覆传统的管理模式,才能与时代同轨,搭上时代的顺风车,企业经营便如鱼得水。


企业顽疾


1.企业只有老板一个人在操心,其他人无论工资高低,毫不在意。


2.部门之间、员工之间相互推诿,人人规避责任与风险。


3.人很多,人才很多,可是自己的企业连人都招不到。


4.员工积极性差,涨工资后三分钟热度,工作能拖延就拖延


5.有问题不解决,事事靠老板,美其名曰,老板是当家做主的。


6.“讲苦劳”成为老员工的道德约束神器,遇事必亮剑。


7.新员工没人带,甚至看到的只有公司负面。


8.老板自觉不愧对任何人,但没人替老板说话。


9.人人视规章制度为白纸,执行力极差。


10.老板离开企业,企业如同瘫痪。


......


这些问题不都是雇佣制下的顽疾吗?顽疾的产生就是老板思维的顽疾,冥顽不化,始终以旧方法经营新背景下的企业,顽疾终归是顽疾,根治的方法只有变革旧的经营体制,给我们的企业彻底换血,从雇佣制变为合作制,与员工共享企业,与员工共分天下,企业才能按照我们的想法做得长久。


你的思维和企业如果存在以上问题,请继续阅读,因为我们的课程恰恰能帮您解决以上所有问题:


1.解决当下老板经营企业的困惑,找到问题根本,解决根本问题。


2.释义当代企业出现问题的根源所在,深度剖析体制改革与企业的关系。


3.适合企业体制设计金三角和体制升级三大布局。4.彻底了解人、金钱、智慧的环绕关联,进而轻松驾驭人、掌控财富、拥有智慧。


5.改变过去老板一人操心、一人忙碌的悲催局面,变为全员操心,老板轻松管理。


6.找到部门内耗的根本,通过某种设计,使得部门之间有序制衡、协调合作、安全运营。


7.进入员工内心深处,找到他们忠诚于企业和老板的源动力。


8.以员工自己创造价值,增加营业额的方式,激活他们以及整个组织。


9.具备让员工一辈子都学不完的价值和能力,彻底征服他们。


10.从问题入手,深度挖掘障碍企业发展、个人无法开悟的根本点。


11.找到老板经营企业那颗心的安放点,从实际方法落地至企业。


12.以晋升体系的设计让员工看到清晰的方法和可触摸到的未来。


13.变老板一人承担企业经营风险为全员结盟,形成命运与事业共同体。


14.善用党和国家的智慧来经营企业,企业必然壮大。


15.从企业中找到最合适的人,发展成心腹知己,打造核心层,维护老板权威。


16.初识企业股份制改革,初选股东,初分股份,初步约定。


17.在分权、分利、征服、分风险四大法门中,体悟真正的经营智慧。
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